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孤岛求生核心价值观与如何沟通

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孤岛求生核心价值观与如何沟通

发布日期:2019-07-26 作者: 点击:

核心价值观

怎么区分重要和不重要呢?这涉及到每个人的核心价值观。举个例子,你是一个成功的经理人,因为平日工作繁忙,所以很少有时间陪太太和孩子。今天是星期六,你答应和太太、孩子去公园钓鱼,突然接到老板的电话,要你回公司加班处理一些事务。这时,你就要学会平衡。家人重要?还是工作重要?你会选择钓鱼还是加班,这完全取决于你自己的价值观。

时间管理矩阵图

在实际生活中,没有人会告诉你什么是最重要,于是,很多人就会习惯性地“挨个”做,不分优先顺序,虽然每天看着是忙忙碌碌的,其实也就是个“救火队长”而已。

大家知不知道“时间矩阵图”?把时间按重要程度和紧急程度进行分类。对于既重要又紧急的事要“立即做”,对于虽重要但不紧急的事要“稍后做”,对于不重要但紧急的事要“授权做”,对于不重要也不紧急的事就“不做”。

其中,重要但不紧急的区域内,普通人可能只花10%的精力和时间,但一个成功的人会花上40%的时间和精力。为了向成功迈出伟大的一步,我们要多花时间在这些不紧急却重要的事情上。

时间管理”的理论已经经历了四个发展阶段:

第一代的时间管理俗称为“记事本”式时间管理,就是把所有要做的事,不分重要性和优先顺序,全部列出来,一件一件轮着做。这就好象活动中的珍珠岛成员,往往是挨个儿处理问题。

第二代的时间管理开始讲究“计划性”,区分出工作的长期计划、中期计划和短期计划。

第三代的时间管理比第二代更加详尽和细致,它清楚计算出每个过程的时间长度,经常精确到分钟。但这代时间管理有个缺憾,就是它没有区分“人”和“事”。单纯的“事”可以精确到分钟,可是一旦牵涉到“人”的因素,往往很难仔细计算,比如要和老板讨论预算问题,这肯定无法确定用几分几秒可以完成。

第四代的时间管理,现在是我们最常用的,一般只做“周计划”,强调每周的三件最重要的事,并固定时间去完成,比如周一开例会,周二拜访客户,周五做一份报告书。这些重要的事是必须要保证完成的,其它的碎事就能完成多少就完成多少,只要对大目标有把握就好。

沟通四原则;按照了解关注、理解、接受、行为四个沟通步骤;采用发展双向性、支持性、重复性、综合性四种沟通方法;提高说、写、听、读四种沟通能力,以改善管理沟通。

c.平行沟通

平行沟通是指平行组织或个人之间所进行的信息沟通。“即指在组织阶层体系中,职称相当,业务相关的行政人员,基于工作配合需要,相互传递有关信息和意见,以期使组织工作得以顺利推展。”平行沟通的作用在于:A.可以弥补上、下行沟通的不足,减少信息、意见周转的时间。B.可以在平等协商的条件下解决平级组织之间的矛盾冲突。C.可以培养人员间的友谊,借此养成团体意识,合作精神,进而产生协调一致的行动。

为了使平行沟通得以有效地进行,特别值得注意的是:

A.平行沟通双方主管部门领导要适当授权,无权行事则双方无法直接沟通。

B.双方均要从组织大系统来考虑组织的目标,不能抱着局部的小团体利益的态度对待双方的沟通。

C.沟通的信息对于双方都必须是有价值、有意义的,一厢情愿不能完成平行沟能。

D.沟通的双方都必须有诚意,妥善协调解决在沟通中存在的各种问题与矛盾。

C、时间管理矩阵图+要事第一+核心价值观


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